大理供電有限公司堅持以南網方略為統(tǒng)攬，恪守“對大理供電局負責、為大理市發(fā)展服務”的宗旨，堅定不移推動“一體化”進程，扎實推進“三個融合”、“三個轉變”，經營管理指標連年攀高，為大理滇西中心城市建設發(fā)揮了“電力先行官”的作用。
宏偉藍圖領航發(fā)展 著力推進“一體化”進程
2011年是南方電網落實中長期發(fā)展戰(zhàn)略、云南省實施“兩強一堡”建設的重要時期，也是云南電網公司發(fā)展歷程中重要的戰(zhàn)略之年、管理之年、變革之年。大理供電有限公司將緊緊抓住這個重要戰(zhàn)略機遇，在大理州、市“工業(yè)強州”、“工業(yè)強市”發(fā)展戰(zhàn)略帶動供電市場不斷擴大的環(huán)境下，緊緊圍繞網省公司繪就的發(fā)展藍圖，結合公司創(chuàng)建成為“國內管理先進的縣級供電企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，認真貫徹落實網、省公司和大理供電局2011年工作會議精神，狠抓安全生產，做好電力供應，加快電網建設，強化精益管理，提升隊伍素質，深化黨群工作，推進公司全面建設再上新臺階。
大理供電有限公司將按照科學、和諧發(fā)展的要求，按照“集團化管理模式、一體化管理制度”的要求，以南方電網公司縣級供電企業(yè)“基礎管理達標優(yōu)秀企業(yè)”創(chuàng)建、“創(chuàng)先爭優(yōu)”為契機，認真落實“3213”工作思路和“1149”戰(zhàn)略實施工程，著力推進“一體化”進程，繼續(xù)在“戰(zhàn)略融合、文化融合、管理融合”上鞏固和發(fā)展現有成果。在國家實施新一輪農村電網改造升級工程、南方電網公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略進一步明確、大理州“滇西城鎮(zhèn)化進程領跑者”定位的大背景下，搶抓機遇，奮力拼搏，力爭2011年供電量11億千瓦時，售電量10.2億千瓦時，線損率控制在7.21％，并繼續(xù)確保電費回收率100％。同時，黨風廉政建設、“四好”班子建設和黨建工作責任目標全面實現。
抓實抓好七項工作 確保各項目標順利實現
新的一年，大理供電有限公司全體干部員工將抓實抓好“七項主要工作”，確保各項目標的順利實現。一是深入宣貫實踐南方電網公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略。在自覺踐行上下功夫，使發(fā)展戰(zhàn)略成為公司推進全面建設的行動指南，努力實現“服務好、管理好、形象好”；二是繼續(xù)鞏固提升安全生產管理水平，系統(tǒng)推進風險管理體系建設，強化安全生產管理，保持電網安全穩(wěn)定運行；三是切實提高供電保障能力，強化營銷管理，全面提升客戶服務水平，持續(xù)提升供電可靠率；四是科學推進配網規(guī)劃建設，做深做細配網規(guī)劃，穩(wěn)步推進配網建設，認真抓好新一輪農村電網改造升級，用兩年時間力爭實現大理市范圍內“戶戶通電”；五是全面提升企業(yè)管理水平，加強經營管控和信息化工作水平，深入推進“基礎管理達標優(yōu)秀企業(yè)”創(chuàng)建，實現管理由粗放型向精益型轉變，營銷管理由以我為主向以客戶為中心轉變，安全工作由傳統(tǒng)的技術領域向信息領域轉變。力爭2013年底前綜合線損率降至4.5％；六是扎實推進人才強企工程，加強干部隊伍管理，全面提升員工綜合素質。開展公司第三輪組聘上崗工作，進一步優(yōu)化人力資源配置，提升工作質量和工作效率，適應“一體化”管理的要求；七是不斷提升黨群工作水平，扎實推進黨的建設和群團工作，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，維護和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。
